春暖花开之际，如今又到了一年之春，既是自然界生机盎然的开端，也是我在公司春耕播种的时节。进入钜威公司第二个年头，我的主要的工作之一，就是重塑人事制度建立人事系统管理。

　　公司发展需要经历不同时代带来的冲击！21世纪人才最贵，人才是企业的核心，是企业的生存之本，只有培养和留住优秀的人才企业才能走向辉煌的明天。现阶段，钜威公司人事工作中有许多细节还不完善，树叶茂盛要修剪，工作需要不断的修正。
人事工作主要是薪酬、绩效、招聘、培训、跟踪、人力资源开发和利用。为了达到上述目标，建立一个团结互助的管理团队尤其重要。

　　在实际生产生活中，体现人事部门对员工生活关怀，建立员工对企业的归属感，是团结基层员工的重要元素之一。员工的私伙局、小集团现象很容易分化大集体的团结性，因此，日常工作中我比较着重了解各个员工的实际情况，值此制定不同的个人激励和支持手段团结员工，如留意各员工的生日情况，家庭情况及感情情况，做到实时处理，加强其归属感。

　　在企业快速发展和外部环境急剧变化的今天，人力资源很有可能成为企业发展的最大瓶颈问题。因此，我除了日常加强招聘宣传、在员工间创造宣传氛围外，最重要的是建立企业发展的长远信心。员工在企业生活工作，对企业的发展及长远目标都有一定的期盼，如果公司的发展未能满足员工成长的需要，要留住员工是一件很困难的事。故此，企业在业务发展的同时，我对于人力资源的管理中，加入了集中竞争、差异化竞争和低成本竞争的管理手段。集中竞争，即在生产过程中以劳动竞赛等方式激励员工自我成长；差异化竞争是对工作技术性人才结构比重和技术培训的重视，对一线员工进升培训尤为重要；低成本竞争战略就是以人力资源作为关注重点，人力成本的节省，科学管理人才的流动，减少人才流失才是节省人力资源的关键。

　　然而，我的工作中仍然存在许多不足，个人能力与实际操作经验不足，使许多人力资源管理出现事倍功半的结果。经过了这段时间的实践，我对人事工作有以下建议：
　　一、人事工作应该以每年公司的战略目标为出发点，明确今年的工作战略目标，以此制定合理人事工作计划，在招聘和员工培训资源作出合理调配。
　　二、人事工作主要是沟通和协调，开发人力资源，利用优秀的员工为企业创造出大的财富。我在日常工作中十分注重与人沟通交流，着意了解车间一线员工实际工作情况及个人专长，值此了解各岗位员工心身情况及潜力开发情况，为公司长远发展提供可参考数据及人才信息。

　　钜威的成长只会一步步走得更好更远，而我也将与钜威共同成长。春天带来无限希望，我们每一个人都是企业成长土壤中的营养要素，单一的个体不可能带来什么改变，但团体的力量却能创造生命的奇迹。在春天里，我已准备好发芽的种子，与大家一同成长！